工程質(zhì)量管理
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Project
Supervision
新城建工實施精細(xì)化的質(zhì)量管理，遵循“精心施工，質(zhì)量監(jiān)控，打造精品”的質(zhì)量管理目標(biāo)，公司、子公司、項目部逐級建立和完善各項質(zhì)量管理制度和監(jiān)控系統(tǒng)，做到一級抓一級，環(huán)環(huán)有回饋，層層落實，監(jiān)控到位，制定各項操作規(guī)程確保制度的落實，對關(guān)鍵工序和特殊過程全過程控制保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工方案和創(chuàng)建規(guī)劃，并強(qiáng)化質(zhì)量管理，推動新技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新和工藝革新，提高工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀美感，創(chuàng)建省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程，以良好的品牌質(zhì)量贏得客戶的口碑，向社會企業(yè)的實力和形象、提升企業(yè)的信譽(yù)。
近年來，公司竭力打造在資質(zhì)、技術(shù)、管理、品牌等方面的能力，夯實合作基礎(chǔ)。建立以卓越質(zhì)量和服務(wù)為基礎(chǔ)、顧客滿意為目的的客戶服務(wù)模式，全程為顧客精心服務(wù)堅持“誠信履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”才能維穩(wěn)客戶關(guān)系，將“誠信履約就是效益”、“今天的誠信、明天的市場、后天的利潤”等管理理念，融入項目科學(xué)管理之中，特別要抓好回訪，主動了解問題，解決問題，以一流的市場管理、一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的誠信服務(wù)贏得顧客、維系顧客、構(gòu)筑牢固的客戶關(guān)系。
嚴(yán)格施工過程的控制，實施“三檢制”和樣板引路制度，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，不斷提高工程質(zhì)量。綠色環(huán)保施工，嚴(yán)格對環(huán)境有污染的施工過程、廢棄物，建筑垃圾進(jìn)行分類回收，無害化處理，對各類易撒、易產(chǎn)生粉塵的材料進(jìn)行覆蓋，施工現(xiàn)場灑水減少揚(yáng)塵等，減少對環(huán)境的污染。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場檢驗驗收，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行試驗、檢測，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保使用合格的產(chǎn)品。?
建立健全質(zhì)量保證體系，全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，實施全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全員、全面、全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。在全公司范圍內(nèi)推行工程創(chuàng)優(yōu)文化，提高整體質(zhì)量水平，全力以赴創(chuàng)造更多的名優(yōu)工程，建立健全獎罰機(jī)制，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，營造一個良好的環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)和提高。
